Innovation Strategy

Spesso nelle aziende la strategia è un personaggio mitologico: tutti ne parlano, ma nessuno l’ha mai vista o ha idea di come dovrebbe essere fatta.

Da dati recentissimi, in Italia circa 8 aziende su 10 non hanno formalizzato una strategia per l’innovazione, e più della metà di queste non ha neppure linee guida generali per orientare le attività e i progetti. *

Eppure, tutti i giorni l’evidenza ci dimostra che senza una buona strategia è difficile o addirittura impossibile raggiungere obiettivi di lungo termine.

L’innovazione per sua natura ha a che fare con scenari complessi ed esiti incerti. Non avere una strategia dedicata indebolisce la governance e ti costringe a navigare a vista, lanciando progetti e attività sulla base della sensazione o del trend del momento invece che in relazione al loro contributo per il raggiungimento dei tuoi obiettivi globali.

Ti sei mai chiesto:
“Perchè per me è importante l’innovazione? A che cosa mi serve?”

Se non sei in grado di rispondere a queste domande e ti sembra di sprecare energie e risorse preziose in progetti privi di benefici misurabili, probabilmente hai bisogno di affrontare la definizione della tua strategia per l’innovazione.

* Polimi SoM – Osservatorio Startup Thinking 2025

Scopri di più

Innovation Governance e Innovation Strategy per le aziende | Innovation FM

Cos’è la strategia per l’innovazione

In una organizzazione solida solo una parte degli obiettivi di business ha a che fare con l’innovazione. Di solito si tratta di quelli a rischio medio-alto o di lungo termine temporale.

La strategia per l’innovazione è un piano di azione per il raggiungimento di tali obiettivi.

In termini più pratici, è un insieme di attività da realizzare nel tempo per conseguire specifici risultati, completo di modalità di esecuzione e di utilizzo delle risorse, ruoli e responsabilità operative, indicatori e metodi di misura per verificarne l’avanzamento e individuare eventuali necessità di modifica.

La sua definizione è una delle attività cardine della governance, poiché deve integrarsi con la strategia di business globale dell’organizzazione.

Che succede se la strategia non c’è

Scopo delle attività di innovazione poco chiaro
Obiettivi delle attività di innovazione non definiti
Impatti delle iniziative non misurati
Difficoltà nell’allocare tempo e risorse
Responsabilità non assegnate, non c’è alcun Innovation Mandate
Assenza di una gestione consapevole del portafoglio e del rischio
Confusione nell’esecuzione delle iniziative
Scarsa motivazione delle persone, le idee non circolano

I 7 componenti di una strategia per l’innovazione efficace

La definizione di una strategia per l’innovazione si basa innanzitutto su un’accurata analisi del contesto della propria organizzazione

fattori interni rilevanti, come ad esempio le risorse disponibili, la mappatura delle competenze, gli asset chiave presenti in azienda
fattori esterni che influiscono, come ad esempio la raccolta di intelligence strategica (tecnologia, panorama competitivo, proprietà intellettuale), trend rilevanti nel settore di attività, azioni di customer discovery
stakeholders rilevanti, sia interni (colleghi, business units, executives, investitori e soci, …) che esterni (partners, fornitori, abilitatori di varia natura, parti terze, enti regolatori, …)
elementi organizzativi e di processo necessari alla definizione ed esecuzione della strategia

Una solida innovation governance permette quindi di sviluppare una strategia per l’innovazione efficace e di trasformarla in risultati concreti e misurabili.

Il primo passo è quello di definirne i 7 componenti chiave.

visibility

PERCHÈ ? | Intento e ambizione

l’intento definisce il ruolo dell’innovazione in relazione agli obiettivi globali dell’azienda: perchè innova e con quale ambizione, quali tipologie di innovazione persegue e in quali aree di offerta, quale valore intende conseguire

center_focus_strong

CHE COSA ? | Obiettivi di innovazione

la quantificazione dei risultati attesi a livello operativo (iniziative e progetti) ma anche tattico (performance dei processi) e strategico (realizzazione dell’intento) è un pilastro della strategia per l’innovazione. Gli obiettivi devono definire traguardi precisi, ossia specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti rispetto all’intento e definiti nel tempo

account_tree

COME ? | Portafoglio e processi

un elemento cardine per il de-risking è la diversificazione delle attività in funzione degli obiettivi di business, delle risorse disponibili, della propensione al rischio, dell’orizzonte temporale. Questo consente di sviluppare piani di azione specifici per il conseguimento di ciascun obiettivo, in termini di modelli operativi e processi coinvolti

people_outline

CHI ? | Ruoli e responsabilità

la definizione della struttura organizzativa è la chiave per coinvolgere le persone: modelli di governance concentrati, distribuiti o ibridi, costruzione dei team e mappatura delle competenze, perimetri di responsabilità e modalità di interazione, strumenti di collaborazione. Un tool particolarmente utile può essere l’Innovation Mandate

hub

CON COSA ? | Risorse allocate

le risorse sono il carburante della strategia per l’innovazione: modalità per la determinazione e gestione del budget, gestione del tempo, accesso alle infrastrutture, fabbisogno di tecnologia, finanziamento delle iniziative, gestione e sfruttamento della Proprietà Intellettuale, formazione e accesso a strumenti specifici per l’esecuzione delle attività

bar_chart

QUANTO ? | Valutazione delle prestazioni

il controllo delle performance è l’elemento che rende viva la strategia per l’innovazione: cosa misurare, perchè, come e con quali strumenti, come valutare i progressi e supportare le decisioni man mano che i progetti avanzano

campaign

SI PARTE ! | Comunicazione della strategia

diffonderne i contenuti e renderla accessibile coinvolgendo le persone, in modo che sia comprensibile e azionabile e che trasferisca l’impegno della leadership generando un senso positivo di urgenza verso il raggiungimento degli obiettivi di innovazione

Sviluppa ora la tua strategia per l’innovazione