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MIGLIORARE LA GESTIONE DELLE ATTIVITÀ DI INNOVAZIONE
Organizzazione e processi
Senza una governance chiara, un approccio sistemico e allineamento strategico, l’innovazione resta inefficiente e poco scalabile.
Per questo le aziende leader la gestiscono come un insieme di elementi che interagiscono grazie a processi ripetibili, responsabilità definite, metriche di performance e supporto culturale.
La serie ISO 56000, sviluppata proprio a questo scopo, è riconosciuta come framework di riferimento a livello internazionale. Ma in che rapporto stanno innovazione e standardizzazione?
Immagina un’orchestra sinfonica. Le regole della musica – la notazione, il tempo, le pause – sono uguali per tutti, sia per i violini che per i fiati. Nessun musicista può decidere autonomamente che, per esempio, una pausa non si applica: se così fosse, non si suonerebbe più la stessa partitura, ma qualcos’altro. Poi però ogni artista interpreta autonomamente la propria parte, la propria dinamica, il proprio fraseggio. In altre parole, la propria espressione creativa.
La serie di standard ISO 56000 sulla gestione dell’innovazione funziona allo stesso modo. Non impone come innovare – così come le regole musicali non impongono al musicista come eseguire – ma definisce il linguaggio condiviso, il pentagramma, i principi dell’armonia. È un riferimento che permette a organizzazioni diverse, in settori diversi e con risorse diverse, di parlarsi e confrontarsi su basi comuni. E soprattutto, fornisce alla tua azienda il set minimo di conoscenze che è necessario per assicurarti di poter salire sul palco.
Cos’è l’approccio sistemico
Nel 2013, ISO ha lanciato un progetto internazionale con l’obiettivo di costruire un quadro di riferimento per l’insieme di prassi e metodologie più diffuse nell’ambito della gestione dell’innovazione.
Grazie al contributo di esperti da più di 75 Paesi nel mondo, oggi la serie ISO 56000 è il riferimento internazionale per la gestione dei processi di innovazione nelle organizzazioni di ogni tipologia, fornendo gli strumenti utili a migliorare efficacia ed efficienza nella creazione di valore.
Le linee guida dello standard ISO 56002 e le norme tecniche collegate consentono di sviluppare e implementare un sistema di gestione per le attività di innovazione che risponde alle esigenze specifiche della propria azienda.
E se lo si desidera, è anche possibile certificare il proprio Sistema di Gestione dell’Innovazione (SGI) in conformità ai requisiti tecnici della norma UNI EN ISO 56001:2024.
Perchè è importante l’approccio sistemico
- Maggiore crescita, profittabilità e competitività
- Riduzione dei costi e degli sprechi, maggiore produttività ed efficienza delle risorse
- Maggiore resilienza e capacità di gestione dell’incertezza
- Riduzione del rischio legato alle attività di innovazione
- Aumento della soddisfazione da parte di clienti e stakeholders
- Miglior coinvolgimento e responsabilizzazione delle persone all’interno dell’organizzazione
- Maggiore capacità di attrarre partner, collaboratori e finanziamenti
- Miglior branding, aumento della reputazione e della valorizzazione dell’organizzazione
Le 3 fasi per implementare un approccio sistemico per la gestione dell’innovazione
Lo sviluppo di un sistema efficace per la gestione dei processi di innovazione prevede 3 fasi distinte.
- conduzione di un IMS Maturity Assessment™, allo scopo di determinare lo stato di partenza, gli obiettivi e le necessità specifiche, gli elementi abilitanti da sfruttare
- Progettazione e Sviluppo del sistema, sulla base delle specifiche esigenze dell’azienda: design e implementazione di processi, strumenti, struttura organizzativa, test e validazione del sistema. Se lo si desidera, è possibile condurre questa fase in funzione degli specifici requisiti dello standard UNI EN ISO 56001:2024
- Evoluzione e Miglioramento: supporto continuativo nel tempo volto a misurare le performance del sistema, identificare criticità e bottlenecks, apportare eventuali cambiamenti, fornire supporto formativo e di coaching al personale coinvolto. Se lo si desidera, è possibile condurre attività di audit interno secondo le direttive UNI EN ISO 19011, propedeutiche all’ottenimento della certificazione UNI EN ISO 56001:2024.
Raccolta e analisi dei documenti utili a descrivere gli elementi e i processi già stabiliti e utilizzati
Conduzione di interviste con le vostre figure chiave per comprendere le prassi già in essere
Valutazione del vostro IMS Maturity Level mediante modello proprietario basato sulla serie ISO 56000
Report sullo stato attuale degli elementi e processi chiave del vostro sistema di gestione dell’innovazione
Tracciamento della evoluzione nel tempo del vostro IMS Maturity Level
2.
Progettazione
e Sviluppo
Esecuzione di un IMS Maturity Assessment™ iniziale, per analizzare lo stato As-Is del sistema
Gap-analysis in relazione ai requisiti ISO 56001 e definizione di una To-do-list di miglioramento
Prioritizzazione della To-do-list e supporto nella redazione del piano di sviluppo del sistema di gestione
Pianificazione di incontri regolari di advisory a supporto dell’esecuzione del vostro piano di sviluppo
Consulenza tecnica per la implementazione di soluzioni e strumenti specifici
3.
Evoluzione
e Miglioramento
Completamento della Progettazione e Sviluppo iniziale del sistema di gestione
Progettazione e conduzione di internal audit del sistema di gestione secondo le linee guida ISO 19011
Supporto alla implementazione delle azioni correttive e sviluppo del vostro piano di miglioramento
Progettazione ed esecuzione di piani di formazione on-demand sulla gestione dell’innovazione
Affiancamento e advisory al Top Management per il riesame del modello di Innovation Governance
Crea valore per la tua azienda con l’innovazione sistematica
- Un’azienda che prospera nella complessità
- Reattività ai cambiamenti del mercato
- Solidità e competitività
- Appetibilità per investitori e finanziatori
- Branding efficace
- Ambiente stimolante e attrattivo per i talenti
